Te ayudamos a mejorar procesos, reducir costes y digitalizar la gestión de tu PYME con soluciones prácticas y adaptadas a tu realidad.
Lo que antes se resolvía sobre la marcha puede convertirse en tiempo perdido, costes y decisiones sin información suficiente.
Demasiadas tareas manuales y hojas de Excel.
Información dispersa y difícil de controlar.
Compras e inventario que generan costes innecesarios.
Falta de indicadores claros para saber qué está pasando.
Procesos que dependen demasiado de una persona.
Vehículos y operaciones que podrían gestionarse mejor.
Trabajamos con PYMEs de servicios técnicos, instalaciones y mantenimiento, construcción, distribución, comercio e industria que quieren mejorar sus procesos, digitalizar su gestión o tener mayor control sobre sus operaciones y flotas.
No necesitas tener un departamento de tecnología para empezar.
No necesitas saber qué solución necesitas. Nosotros te ayudamos a identificarla.
Identificamos ineficiencias, tareas manuales, costes innecesarios y oportunidades de mejora, automatización y digitalización.
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Entendemos cómo funciona actualmente tu empresa y detectamos oportunidades de mejora.
Priorizamos las iniciativas según impacto, esfuerzo y necesidades reales del negocio.
Te ayudamos a poner en marcha las mejoras y herramientas necesarias, y facilitamos su adopción.
Cuando los procesos están mejor organizados y la información está disponible, puedes tomar mejores decisiones y dedicar menos tiempo a tareas que no aportan valor.
Indicadores que podemos medir y que pueden mejorar o hacerse visibles:
Hablamos de potencial de mejora: cada empresa parte de una situación distinta y los resultados dependen de ella.
Con un ERP, una PYME puede centralizar y automatizar parte de su gestión.
Cuando procesos que antes estaban separados pasan a estar conectados, la empresa puede reducir trabajo manual y disponer de una visión más clara del negocio.
Con una solución telemática, una empresa con vehículos puede convertir la actividad de su flota en información útil para gestionarla mejor.
Quartix publica referencias de reducción de costes de combustible en determinados escenarios; el resultado depende de la situación y de las medidas aplicadas por cada empresa.
La Inteligencia Artificial puede analizar automáticamente tus datos, detectar desviaciones y alertarte sobre aquello que requiere atención.
No necesitas empezar cambiando tu ERP. Podemos comenzar con los datos y herramientas que ya utilizas.
Anticipa ventas y demanda.
Detecta exceso de stock, riesgo de quedarte sin existencias y necesidades de reposición.
Identifica las compras y excepciones que requieren atención.
Analiza indicadores y genera alertas sobre situaciones relevantes.
Durante más de 22 años hemos trabajado en consultoría y transformación empresarial con empresas nacionales e internacionales. Hoy aplicamos ese conocimiento a soluciones prácticas para las PYMEs.
Diagnóstico para identificar oportunidades de digitalización y mejora de procesos en una PYME del sector del mueble de madera.
Recorrido del trabajoDiagnóstico y análisis de oportunidades de digitalización e Inteligencia Artificial en los procesos de planificación, compras e inventario de una PYME del sector azulejero.
Áreas de análisisImplementación de dispositivos de control de flota para una PYME del sector de productos cárnicos.
Ámbitos de trabajoIdentificamos dónde está la oportunidad, priorizamos qué hacer y te acompañamos hasta ponerlo en marcha.
Cuéntanos qué está pasando en tu empresa y realizamos una primera revisión para identificar posibles oportunidades de mejora.
En una primera sesión analizamos contigo:
Es una primera evaluación para detectar si existe una oportunidad real de mejora, no un diagnóstico exhaustivo.